作為一名資深的
夏令營工作者,從兩個(gè)角度來分析: 夏令營銷售,夏令營服務(wù)。
目前北京做的比較好的幾家夏令營公司:新東方酷學(xué)酷玩 巨人學(xué)校金色湖畔 世紀(jì)明德 新航道 心航線等等。這幾家公司目前95%的產(chǎn)品都屬于輔助學(xué)習(xí)類的游學(xué)修學(xué)類夏令營,更是占到了公司收入的97%以上。
夏令營銷售有兩種主要的方式:散客式銷售 學(xué)校公關(guān)式團(tuán)購。無數(shù)的人盯上了夏令營這塊市場,有些企業(yè)自力更生打造強(qiáng)勢銷售團(tuán)隊(duì),比較典型的是世紀(jì)明德。還有些傳統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)型企業(yè)依托強(qiáng)大的學(xué)生資源開設(shè)夏令營項(xiàng)目,最典型的就是新東方 巨人學(xué)校。
夏令營服務(wù)其實(shí)就是夏令營產(chǎn)品,目前的產(chǎn)品是很單調(diào)的,以輔助學(xué)習(xí)為宗旨。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品理論建設(shè)比較隨意,就青少年素質(zhì)教育來說走的是一條初期道路:先盈利,后發(fā)展;營銷至上。就素質(zhì)教育效果來看,其實(shí)并不具備建設(shè)性。
在很近的將來,大量的夏令營公司會(huì)涌現(xiàn)出來,無論是銷售還是產(chǎn)品,一時(shí)間會(huì)讓家長們眼花繚亂。這時(shí)候市場進(jìn)入了一個(gè)春秋戰(zhàn)國式的時(shí)期,夏令營公司的長足發(fā)展取決于積累:銷售團(tuán)隊(duì)的建立和穩(wěn)定;產(chǎn)品的高質(zhì)量化,品牌化。
就散客銷售而言,除去高效銷售外,必然需要高質(zhì)量的產(chǎn)品以及強(qiáng)勢的品牌。散客銷售將來會(huì)是一個(gè)重頭戲,因?yàn)殡S著先進(jìn)的社會(huì)整體教育觀的形成,市場會(huì)在一個(gè)特定的時(shí)間段,呈現(xiàn)一個(gè)強(qiáng)勢的硬性需求期。
就學(xué)校公關(guān)來說,至少5年內(nèi),是很多
夏令營公司賴以生存以及發(fā)展的重要手段。這是一個(gè)極其重要的銷售手段,在未來幾年內(nèi)這種銷售方式可以保證公司最少60%的收入。
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