職場(chǎng)中，有的員工很有能力，工作也很努力，但是領(lǐng)導(dǎo)就是不敢重用，深有顧忌。一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)甄別人才，會(huì)顧忌下屬什么呢？
立小忠以售大不忠
1040年，范仲淹任陜西經(jīng)略安撫副使兼延州知府，主持對(duì)西夏的防務(wù)。由于西夏連年侵?jǐn)_，宋軍的后勤保障不足，范仲淹便打算提拔一名軍需官，把后勤管起來(lái)。有人推薦八品武義郎陶儀。此人作戰(zhàn)驍勇，多次充當(dāng)急先鋒攻陷敵陣。一天，范仲淹把陶儀召來(lái)，讓他支銀兩買(mǎi)兩頭毛驢來(lái)。陶儀買(mǎi)完驢，交接手續(xù)時(shí)，把剩下的6文錢(qián)如數(shù)交回賬房。為此，人們無(wú)不贊賞陶儀的忠誠(chéng)。范仲淹覺(jué)得陶儀故意以“小忠”撩人，連盤(pán)纏帶驢價(jià)，他支取的銀兩或許不夠，怎么會(huì)剩下6文？于是，范仲淹又命他率100輛馬車(chē)，拉軍需去邊關(guān)，以察其為人。結(jié)果，邊關(guān)簽收的只有96車(chē)。另外4車(chē)糧食，他說(shuō)是走岔道，被饑民劫了。而“內(nèi)線”報(bào)告說(shuō)，是他把糧食變賣(mài)了。這樣的人如何重用？之后，范仲淹便把陶儀交軍法處處理了。
立小忠以售大不忠，指的是下屬在領(lǐng)導(dǎo)面前以小忠掩護(hù)其大不忠的行為。陶儀拿出6文錢(qián)交賬房，是以“小忠”讓人覺(jué)得他可靠。范仲淹的顧忌并沒(méi)有就此打消，他進(jìn)一步考察，到底讓陶儀露出了狐貍尾巴。北宋哲學(xué)家周敦頤說(shuō)得好：“誠(chéng)，五常之本，百行之源也。”忠誠(chéng)敦厚，是做人的根基。有些人在小事上表現(xiàn)得很忠誠(chéng)，是為了達(dá)成他在一件大事情上的不忠。這樣的人用起來(lái)很危險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)必然對(duì)他們有所提防。
害同儕以專(zhuān)朝
1995年，上海汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)“浦東轎車(chē)項(xiàng)目組”和美國(guó)通用汽車(chē)談判合作項(xiàng)目，組長(zhǎng)胡茂元常抽調(diào)相關(guān)人員參與談判。樸一楠和劉謹(jǐn)是常被抽調(diào)的一對(duì)搭檔。有人說(shuō)項(xiàng)目成功了，他倆都有可能被留在這個(gè)項(xiàng)目上，協(xié)助胡茂元的工作。但他倆都擔(dān)心自己會(huì)被刷下來(lái)。談判接近尾聲，樸一楠就對(duì)胡茂元說(shuō)：“您了解劉謹(jǐn)嗎？他說(shuō)是哥倫比亞大學(xué)畢業(yè)的，和我是一屆一系，可我從不知道有他這么個(gè)人啊，跟他打聽(tīng)那里的老師，他一個(gè)都不知道。”聽(tīng)他這么一說(shuō)，人們自然會(huì)“猜”劉謹(jǐn)?shù)奈膽{是假的。劉謹(jǐn)見(jiàn)樸一楠經(jīng)常和自己作對(duì)，也和胡茂元說(shuō)：“組長(zhǎng)，樸一楠是韓國(guó)人，在韓國(guó)通用工作過(guò)6年，對(duì)我們公司又知根知底，怕是美國(guó)通用的臥底吧？”胡茂元對(duì)這些話信不信無(wú)所謂，但他卻斷定這兩位都不適合在項(xiàng)目組工作。
“害同儕以專(zhuān)朝”，是說(shuō)為了達(dá)到個(gè)人目的而害自己的同類(lèi)。明代思想家呂坤說(shuō)：“瞞人之事弗為，害人之心弗存。”互相說(shuō)壞話，互相拆臺(tái)，是領(lǐng)導(dǎo)最討厭的。你在單位和人沒(méi)仇沒(méi)怨，就是怕別人占了你的位子，擠了你的空間，就對(duì)別人惡意詆毀，好像把別人說(shuō)得越臭，自己就越香甜，如此領(lǐng)導(dǎo)如何不顧忌你？領(lǐng)導(dǎo)絕不會(huì)容忍手下自相殘殺，把單位搞亂。
進(jìn)邪說(shuō)以亂是
夏曼的銷(xiāo)售額一直處在下游，她很是苦惱，總想從同事那里挖大客戶(hù)?，F(xiàn)在新主管來(lái)了，夏曼就對(duì)新主管說(shuō)：“你剛來(lái)銷(xiāo)售部，在效益上可不要砸了鍋啊，不然你就不能給人家留下好的第一印象了。如果你想得個(gè)好成績(jī)，我倒有個(gè)方法：就是把大客戶(hù)的銷(xiāo)售補(bǔ)貼扒下來(lái)。這可是個(gè)不小的數(shù)目，拿在你手里，發(fā)獎(jiǎng)金，搞福利，干什么不行啊？大客戶(hù)賣(mài)我們的產(chǎn)品本來(lái)就有利潤(rùn)，再給銷(xiāo)售補(bǔ)貼就是雙份了，我們這是白扔錢(qián)。我們要是這么辦了，不動(dòng)不搖，一個(gè)月就能節(jié)支一萬(wàn)多元，多好的事啊？以前的主管很死性，我可沒(méi)給他出過(guò)這主意，現(xiàn)在他不干了，我才跟你說(shuō)這些。”新主管笑了：“如果下周就開(kāi)始把大客戶(hù)的銷(xiāo)售補(bǔ)貼通通扣掉，大客戶(hù)很快就會(huì)跑掉，這樣，大家都是一團(tuán)糟，你就可以渾水摸魚(yú)抓大客戶(hù)了，是吧？”一個(gè)問(wèn)，問(wèn)得夏曼啞口無(wú)言了。此后，新主管也沒(méi)重用過(guò)夏曼。
為了擺脫業(yè)績(jī)不足的苦惱，夏曼建議新主管把大客戶(hù)的銷(xiāo)售補(bǔ)貼扒下來(lái)，讓別人的大客戶(hù)跑掉，自己好渾水摸魚(yú)。美國(guó)牧師惠特利曾說(shuō)：“正當(dāng)?shù)刈非笞陨淼睦?，不是自私；只有忽視他人的利益，才是自私?rdquo;職場(chǎng)中，有的人會(huì)為了一己之利，向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)邪說(shuō)，出歪主意，亂了真理，害了別人。這樣的人領(lǐng)導(dǎo)不信任，同事不贊成，必然在團(tuán)隊(duì)中難以生存。
托重臣以自結(jié)
1990年，王金成在華為搞研發(fā)，有3項(xiàng)發(fā)明獲得專(zhuān)利。他覺(jué)得自己的潛力遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，就找老總?cè)握且蠹有?。任正非說(shuō)：“在研發(fā)部搞技術(shù)，有發(fā)明是應(yīng)該的，這和司機(jī)師傅拉貨是一樣的，拉了兩車(chē)貨物，就要求加薪，這叫什么道理？”王金成沒(méi)有理由可講，就走了。時(shí)間不長(zhǎng)，培訓(xùn)部主管孫亞芳“無(wú)意”間談到王金成，說(shuō)他年輕有為，應(yīng)該加薪，任正非并沒(méi)同意。回家路上，任正非的司機(jī)說(shuō)王金成是他鐵哥們，人挺好的，工作就跟瘋子一樣，特別努力。剛到家，任正非的妻子又說(shuō)：“王金成來(lái)過(guò)了，他拿了一塊布料，還說(shuō)讓我給他美言幾句呢。我給他美言什么呀？”任正非聽(tīng)了直想吐：“王金成把我身邊的人都拉過(guò)去了，‘以農(nóng)村包圍城市’啊？鑒于王金成的‘活動(dòng)能力’，不適合搞研發(fā)，讓他走人吧。”
王金成加薪不成，就做任正非身邊人的工作，讓他們?yōu)樽约赫f(shuō)話，這就是所謂“托重臣以自結(jié)”。結(jié)交領(lǐng)導(dǎo)心中分量重、能說(shuō)上話的人，以鞏固自己的地位，屬于職場(chǎng)偽智慧。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的這一招存有顧忌，便有了防備。這時(shí)候，你再怎么不厭其煩地做其周?chē)说墓ぷ?，用以左右領(lǐng)導(dǎo)，都不會(huì)起作用。讓領(lǐng)導(dǎo)看穿了你的把戲，那就要吃不了兜著走了。
領(lǐng)導(dǎo)任用下屬有顧忌，就會(huì)對(duì)下屬有所設(shè)防。在職場(chǎng)，我們只有踏踏實(shí)實(shí)地做人、認(rèn)認(rèn)真真地做事，才能迎來(lái)“春天”，而一味地投機(jī)取巧、心存不軌，只會(huì)冰封自己的職場(chǎng)之路。
